最近跟幾位科技公司的老闆聊天，他們都提到一個共同的焦慮：團隊裡那些最會分析數據、最懂寫程式的員工，好像越來越容易被AI取代了。有個朋友半開玩笑地說，現在開會討論產品，只要把需求丟給AI，它幾分鐘就能生成一份比我們團隊花一週寫得還完整的報告，連市場分析、用戶畫像都幫你畫好了。
這讓我想起《品味·AI時代的右腦型組織》這本書裡提到的一個觀點：當AI讓知識生產變得前所未有的容易，世界就進入了「過剩時代」。技術和內容都不再稀缺，真正稀缺的反而是判斷能力——判斷什麼值得被創造、什麼根本不該存在。這種判斷能力，就是品味。
很多管理者誤解了品味，以為它只是設計師才需要的美感。但書裡講得很清楚，品味是一種管理問題，是組織在關鍵時刻做決策的依據。左腦型組織依賴數據和流程，什麼事情都用KPI和ROI來衡量；右腦型組織則會問一個更根本的問題：這樣做對用戶真的有價值嗎？用戶的感受是什麼？
你看蘋果為什麼能在賈伯斯時代創造出那麼多改變世界的產品，不是因為他們的工程師比別人聰明多少，而是因為整個組織有一種「組織品味」。這種品味守護著用戶體驗的純粹性，敢於拒絕那些雖然能賺錢、但會破壞產品整體感受的功能。這種整體性的、直覺式的判斷，AI目前還學不來，因為它缺乏對人類情感和價值觀的深層理解。
所以與其擔心被AI取代，不如思考如何建立組織的品味。這需要從領導者開始，培養一種「品味領導力」，在數據分析和用戶直覺之間找到平衡點。更需要重塑組織的價值體系，讓團隊的獎勵機制不只是看短期業績，更要看長期為用戶創造了什麼樣的體驗。當AI負責把事做對，人類的價值就在於決定什麼是「對的事」。而能分辨對錯的那把尺，就是品味。有興趣深入瞭解這個概念的朋友，可以參考《品味·AI時代的右腦型組織》這本書，裡面有更完整的架構和案例。
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