你有沒有發現一個現象，有些公司明明資金雄厚，技術也不差，但做出來的產品就是有種揮之不去的「土味」。無論是網站設計、App介面，還是行銷文案，總讓人感覺差了一點什麼。這不是錢的問題，也不是技術的問題，而是更深層的「組織品味」問題。
傳統企業的管理思維，往往把資源和數據放在第一位。他們相信只要投入足夠的資金，蒐集足夠的數據，就能做出成功的產品。這種「左腦型組織」的思考方式，專注於邏輯分析、成本控制和效率提升。然而，在AI時代，生產能力和知識獲取變得前所未有的容易，真正的稀缺能力不再是「做出東西」，而是「判斷什麼東西值得做」。這種判斷力，就是《品味·AI時代的右腦型組織》一書中所強調的「品味」。
產品透出「土味」，根本原因在於組織的決策標準出了問題。當一家公司的最終決策依據是報表上的數字、內部的流程，或是老闆個人的偏好時，產品就很難真正貼近用戶的心。用戶感受到的是一種「隔閡」，產品功能或許齊全，但體驗就是不流暢、不直覺。這背後反映的是組織缺乏以「用戶價值」為中心的共識，沒有形成一致的「組織品味」。組織品味不是創辦人的個人審美，而是整個團隊對於「什麼對用戶是好的」有一種共同的、高品質的判斷能力。
要改變這種狀況，關鍵在於領導者。領導者必須扮演「品味守門人」的角色，在關鍵決策時刻，堅持以用戶體驗和價值創造為優先。這不是要拋棄數據和分析，而是要讓右腦的直覺、情感理解和整體設計，與左腦的理性分析協同工作。企業需要重新審視自己的價值排序，當用戶價值與短期利潤衝突時，敢於選擇前者。只有這樣，才能讓組織從內而外散發出一種一致的、令人信服的氣質，產品自然就不會再「土」了。想深入了解如何打造這樣的組織，可以參考《品味·AI時代的右腦型組織》這本書。
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