每天練習三個爛設計，就能培養你的產品直覺

很多產品經理或創業者都聽過「產品直覺」這個詞，但很少有人說得清楚它從何而來。它不像寫程式可以刷題，也不像財務分析有明確公式。在《品味·AI時代的右腦型組織》這本書裡，作者點出一個關鍵：直覺並非天生，而是可以透過刻意練習來培養的右腦能力。尤其在AI大量生成內容的今天，判斷好壞的能力比生產能力更為稀缺。

那麼，具體該怎麼練習呢？一個很簡單卻有效的方法，就是每天主動去審視三個你覺得「很爛」的設計。這裡的「設計」是廣義的，可以是一個App的流程、一個實體產品的包裝、一個網站的用戶介面，甚至是一家餐廳的服務動線。重點不在於批評，而在於追問：它為什麼爛？它違反了哪些讓用戶感到順暢、愉悅的原則？它忽略了用戶的哪種心智模型？

舉個例子，你可能遇到一個購物網站，結帳流程要填寫無數欄位，還把重要的確認按鈕做得不明顯。這時，請別只是感到煩躁就關掉。試著用右腦去感受那種挫折感，然後用左腦去分析：它打斷了用戶什麼樣的「心流」？它背後假設的用戶行為是什麼？如果由你來改，你會如何重新排列資訊，讓用戶的心智能毫不費力地走完流程？這個從「感受」到「分析」再到「重構」的過程，正是鍛鍊產品直覺的核心。

當你持續這樣做，你會發現自己開始能預測用戶在接觸一個新產品時可能產生的困惑或愉悅點。你的判斷會越來越不依賴數據報告，而更多來自一種對「用戶體驗一致性」的整體把握。這正是右腦型組織所重視的能力——不只是解決單點問題，而是創造一種讓用戶價值貫穿始終的產品品味。這種品味，最終會成為你與團隊最獨特的競爭力。想更深入理解背後的組織邏輯，推薦閱讀《品味·AI時代的右腦型組織》，書中有更系統的框架與案例。